Sistemas digitales de gestión
Se trata de digitalizar y/o automatizar procesos de vuestro negocio, tanto en los aspectos operativos como productivos. A través de la selección de un ERP (enterprise resource planning) y la planificación de recursos empresariales, lograremos mejorar la eficacia en la gestión de tareas tan complejas como por ejemplo coordinar a los equipos y sincronizar facturación con inventario.
A partir de un inventario de características no cubiertas planteamos una serie de talleres orientados a la toma de decisiones. Se trata de tener un dibujo del estado actual de vuestra empresa y valorar la idoneidad de las diferentes herramientas existentes en el mercado y plantear las mejores alternativas para integrar, tanto respecto a las herramientas como a los procesos.
Una vez definida, haremos la implantación, personalización y la formación del equipo para su explotación.
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Aspectos clave de un proyecto mínimo
Aquí hay que crear un texto nuevo Contribuimos a la implementación y reforzamos la operativa con un plan estratégico que fije puntos de control en la integración de estas nuevas tecnologías
Procesos y flujos de trabajo digitalizados
– Control y gestión de contabilidad y/o finanzas
– Ciclo completo de facturación: presupuestos, albaranes y facturas
– Coordinación y control de proyectos desde el presupuesto hasta el acabado
– Inventario, colaboradores y gestión stock
– Gestión de pedidos y proveedores
– Recursos humanos
– Operativa y logística
Integración con otras plataformas
Actualizaciones e implementación de mejoras evolutiva
Correctamente dimensionada y escalable
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He aquí una pequeña muestra de proyectos en los que hemos estado trabajando durante los últimos años.
Otras soluciones
Catálogo de soluciones del Kit Digital
El kit digital ha creado un catálogo de soluciones predefinidas como mínimos. Sentémonos juntos para averiguar cuáles de estas soluciones son interesantes para vuestro caso y os ayudaremos a definir la estrategia de digitalización de vuestro negocio
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Casos de éxito
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